Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung

Effizienz- und Effektivitäts-steigerungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Wir haben langjährige, internationale Prozessoptimierungserfahrung in der Automobilindustrie, im Öffentlichen Dienst, im Gesundheitswesen sowie in der Kompressortechnik und Antriebstechnik.
  

Unser Portfolio reicht vom Prozess-Quick-Scan bis zur Planung
und Einführung eines Shared Service Centers.  


Wir haben einen hohen konzeptionellen Anspruch, lassen uns dabei aber an der Umsetzung unserer Konzepte messen:

 

  • Analyse / Quick-Scan
    Prozessmapping und Ist-Prozessanalyse

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  • Bewertung
    Ausarbeitung der Stärken und Schwächen, Prozesskostenbewertung
     

  • Optimierung
    Entwicklung von Handlungsfeldern mit konkreten Maßnahmenplänen
     

  • Umsetzung
    Begleitung des Prozess- und Organisations-Roll-Out

Praxisbeispiele

Lean im indirekten
Bereich

Effizienzsteigerung in einem europäischen Automobilwerk

Operational
Excellence

Kostensenkung Healthcare durch Organisations- und Prozessoptimierung

Reorganisation der Vertriebsstruktur 

Weiterentwicklung des Konditionensystems eines internationalen Elektronikherstellers

Digitaler
PEP

Entwicklung eines digitalen Produkt-entstehungsprozesses für einen OEM

Beschaffungs-optimierung

Optimierung der Global Sourcing Aktivitäten für einen OEM in China

Änderungs-
management

Reduktion der Durchlaufzeit durch Best Practice Sharing

Effiziente Entwicklung

Umsetzung eines KVP-Programms für die Antriebsentwicklung eines OEM

PEP
& Vertrieb

Optimierung der PEP- und Vertriebsprozesse für einen Medizingerätehersteller

Schulung Prozessmanagement

Konzeptionierung und Umsetzung einer Methodenschulung 'Prozessmanagement'

Verbesserung
Konzeptreife

Optimierung der Bewertungsprozesse in der Konzeptentwicklung

Shared Services Center 

Planung und Einführung eines SSC für einen internationalen Technologiekonzern