Prozessoptimierung & Effizienzsteigerung
Effizienz- und Effektivitäts-steigerungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette

Wir haben langjährige, internationale Prozessoptimierungserfahrung in der Automobilindustrie, im Öffentlichen Dienst, im Gesundheitswesen sowie in der Kompressortechnik und Antriebstechnik.
Unser Portfolio reicht vom Prozess-Quick-Scan bis zur Planung
und Einführung eines Shared Service Centers.
Wir haben einen hohen konzeptionellen Anspruch, lassen uns dabei aber an der Umsetzung unserer Konzepte messen:
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Analyse / Quick-Scan
Prozessmapping und Ist-Prozessanalyse
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Bewertung
Ausarbeitung der Stärken und Schwächen, Prozesskostenbewertung
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Optimierung
Entwicklung von Handlungsfeldern mit konkreten Maßnahmenplänen
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Umsetzung
Begleitung des Prozess- und Organisations-Roll-Out
Praxisbeispiele
Lean im indirekten
Bereich
Effizienzsteigerung in einem europäischen Automobilwerk
Operational
Excellence
Kostensenkung Healthcare durch Organisations- und Prozessoptimierung
Reorganisation der Vertriebsstruktur
Weiterentwicklung des Konditionensystems eines internationalen Elektronikherstellers
Digitaler
PEP
Entwicklung eines digitalen Produkt-entstehungsprozesses für einen OEM
Beschaffungs-optimierung
Optimierung der Global Sourcing Aktivitäten für einen OEM in China
Änderungs-
management
Reduktion der Durchlaufzeit durch Best Practice Sharing
Effiziente Entwicklung
Umsetzung eines KVP-Programms für die Antriebsentwicklung eines OEM
PEP
& Vertrieb
Optimierung der PEP- und Vertriebsprozesse für einen Medizingerätehersteller
Schulung Prozessmanagement
Konzeptionierung und Umsetzung einer Methodenschulung 'Prozessmanagement'
Verbesserung
Konzeptreife
Optimierung der Bewertungsprozesse in der Konzeptentwicklung
Shared Services Center
Planung und Einführung eines SSC für einen internationalen Technologiekonzern