Machbarkeit macht den Unterschied
Wir beraten Unternehmen der deutschen Industrie bei der Prozessoptimierung und Reorganisation in der Produktentstehung mit einer hohen fachlichen Spezialisierung und einer starken Umsetzungsorientierung.
Einblicke
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Erfolgsfaktoren von Reorganisation
Fachbücher, Management-Empfehlungen und Artikel gibt es viele zum Thema Reorganisation. Das mag daran liegen, dass bei Veränderungen von Organisationen viele Fadenenden aus unterschiedlichen Disziplinen (Personal, Change, Kommunikation, Führung) zusammenkommen, was zu einer hohen Komplexität führt.
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Präventive Q-Arbeit in der E/E-Entwicklung
Elektronische und elektrische Komponenten (E/E) werden in der Zukunft eine immer größere Rolle in der Automobilindustrie spielen. Die Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen setzt ein professionelles Qualitätsmanagement auf Projekt- und Prozessebene voraus.
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Ideacon gestaltete maßgeblich die Reorganisation einer Hochvoltspeicherentwicklung und trieb dabei die Umsetzung voran. Im Rahmen des Projektes zeichneten wir uns durch hohe Flexibilität und Fachexpertise aus.
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Ideacon begleitete über mehrere Jahre die Verbesserung der Prozesse in der Antriebsentwicklung. Mit unserer Erfahrung konnten wir nicht nur die Außenperspektive als Berater, sondern auch die Innenperspektive als Experte einnehmen.
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Ideacon berät seit vielen Jahren Unternehmen als Rahmenvertragspartner. Als besonders positiv empfinden unsere Kunden unsere Kreativität und die hohe Ergebnisorientierung bei der Erarbeitung von Lösungen.
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Dank des Einsatzes der Ideacon-Berater konnte das Qualitätsmanagement für eine neue Steuergerätearchitektur deutlich verbessert werden. Besonders profitieren unsere Kunden dabei von unserem tiefen methodischen Know-How.
