Produktentwicklung: effizient und effektiv
Wir verhelfen Ihnen zu effektiven und effizienten Prozessen in der Produktentwicklung komplexer mechatronischer Systeme. Dazu analysieren wir bestehende Prozesse mit allen Stakeholdern, identifizieren Optimierungspotenziale und unterstützen Sie und Ihre Mitarbeiter bis zur finalen Implementierung neuer Prozesse und Arbeitsweisen.
Stellen Sie sich aktuell die folgenden Fragen:
- Wie können wir Arbeitsweisen vereinfachen, wie können sich unsere Entwicklungsingenieure besser auf das Wesentliche konzentrieren?
- Wie lassen sich Entwicklungszyklen und die time-to-market verkürzen?
- Wie können wir die zunehmende Varianz und Komplexität besser beherrschen?
- Warum scheitern Prozessoptimierungsinitiativen, wie etabliere ich eine kontinuerliche Verbesserung langfristig?
- Wie können wir die Flexibilität im Produktentstehungsprozess intelligent steigern?
Als Experten für Produktentstehungsprozesse stehen wir Ihnen gerne für einen Erfahrungsaustausch zu Ihren Optimierungsprojekten zur Verfügung.
Praxisbeispiel: Product Carbon Footprint nach EU-Batterieverordnung
Ein Automobilhersteller wollte den Product Carbon Footprint seiner E-Fahrzeug-Batterie berechnen, bevor die Nachweispflicht der EU-Batterieverordnung greift, und verlangte ein zertifizierungsfestes Ergebnis. Ideacon übersetzte die Anforderungen in ein Datenmodell auf Basis der Stücklisten, organisierte die Primärdatenerhebung und führte ein PCF-Tool für Erfassung, Berechnung nach PEF/EF-3.1 und DQR-Validierung ein. Am Ende stand eine nachvollziehbare Übersicht, bestätigt vom Zertifizierungsdienstleister, sowie ein auf weitere Batterievarianten skalierbarer Prozess.
Praxisbeispiel: Einführung von HR Case Management mit ServiceNow
Ein international tätiger Konzern führt ServiceNow für seine Personalserviceprozesse ein. Damit sollen die Anliegen der Mitarbeiter auf der ganzen Welt künftig schneller bearbeitet werden können. Ideacon wird damit beauftragt, die Einführung methodisch abzusichern, denn nicht die Technologie ist dabei die eigentliche Hürde, sondern der prozessuale Rahmen.
Praxisbeispiel: Prozessoptimierung im Personalbereich
Ein international tätiges Unternehmen stand vor der Herausforderung, die Vielzahl an Prozessen innerhalb der Personalservices transparenter und effizienter zu gestalten. Über Jahre gewachsene Abläufe, heterogene Systemlandschaften und ein hoher manueller Anteil führten zu langen Bearbeitungszeiten, inkonsistenten Ergebnissen und zunehmender Belastung und Unzufriedenheit bei HR und Mitarbeitenden.
Praxisbeispiel: Performancesteigerung im PEP
Die Antriebsentwicklung eines Premium OEMs beauftragte Ideacon mit der Umsetzung eines Performanceprogramms für einen Bereich mit > 4.000 Mitarbeitern.
Praxisbeispiel: Sicherstellung WLTP-Umstellung
Durch die Einführung des WLTP Standards zum Nachweis der Erfüllung der gesetzlichen Vorgaben in Bezug auf Emissionen und Verbrauch stieg der Aufwand zur Fahrzeughomologation stark an. Die größte Herausforderung für den Auftraggeber bestand darin, die gesamte Modellpalette inkl. der hohen Antriebsvarianz rechtzeitig homologieren zu können.
Praxisbeispiel: Prozessoptimierung im Datenmanagement
Die Antriebsentwicklungsabteilung eines Automobilherstellers beauftragte Ideacon mit einer Optimierung der Qualität und Quantität der Anforderungen an die Datenhaltung und -verteilung.
Praxisbeispiel: Neuausrichtung der Werkstattprozesse
Ideacon wurde von einem OEM damit beauftragt, die Prozesse und Arbeitsweisen in den Werkstätten für Antriebe neu auszurichten.
